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一、概述
金蝶K/3卫生行业集中战略财务管理解决方案吸取现代集团战略财务管理思想，以卫生单位绩效管理为核心，涵盖财务集中管理、资金集中管理、全面预算管理、集团财务报告、财务分析与决策支持等关键性集中财务管理业务，为集团单位提供了一整套透析集团财务、提升单位绩效的工具与方法。
二、金蝶方案简介
卫生单位绩效管理就是管理者通过一定的方法和制度确保单位及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与单位的战略目标保持一致，并促进单位战略目标实现的过程。通过全方位的单位绩效管理循环，提供彻底贯穿战略管理全过程的决策信息，来帮助单位实现战略管理。金蝶K/3卫生集中战略财务解决方案提供了贯穿企业集团绩效管理全过程的产品和典型应用方案。金蝶K/3卫生行业集中财务管理产品解决示意图：
设定目标——设定集中财务目标 从制订战略目标开始，让单位战略目标成为信息的源头，并依据平衡记分卡的原理与方法来进行各项关键绩效指标（例如营业收入、收入增长率、净利润等）的设定，并在执行中的进行比较分析，从而监控目标执行情况。
建模预测——建立财务运行模型 利用金蝶K/3 V10集团财务系统可建立集中统一的财务核算管理平台和资金管理平台，为集团单位构建财务管理执行运作的框架。
计划预算——编制集团财务预算 金蝶K/3预算系统帮助集团单位建立起包括预算编制、执行、考核、分析在内的完整有效的预算管理平台，通过预算系统丰富严谨的预算编制方法和科学的预测工具的帮助，简化集团预算编制流程，提高预算编制效率。
监控——监控财务指标额度 金蝶K/3 V10在资金层面为集团进行了严格的监督控制，保障了计划数据的有力执行！（具体包括财务核算监控、预算执行监控、资金监控和指标监控等。）
分析评估——分析评估业务绩效 通过KPIs分析、资金分析、成本分析、杜邦分析、经济增加值分析、资产分析、损益分析等分析功能，分析评估关键绩效指标（KPIs）的执行情况，让单位的管理者能诊断指标与实际的差异，从而实现单位绩效的持续改进。
报告——洞悉集团运营状况 金蝶K/3系统根据单位管理需要，利用金蝶K/3合并报表系统可以实现为不同角色提供集团对内、对外的财务合并报表，满足多组织架构变动信息的多视角财务报告，提供了及时、准确的单位运营状况；同时金蝶K/3 BOS平台可以编制更丰富更个性化的管理报表。
金蝶K/3卫生行业集中财务网络解决示意图：
针对集团单位在财务管理从“战略制订→战略执行→战略优化”的过程中，表现出来的缺乏可用的决策信息的症结，金蝶K/3集中战略财务管理解决方案在先进产品和技术框架的支持下，通过具有集成化、平台化、人性化特性的金蝶K/3平台，在企业绩效管理的闭环中保证决策信息的循环流动 |
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狗仔卡
发表于 2011-1-1 13:04:38
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