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[资源] 如何做好医院设备科建设管理工作

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发表于 2016-8-3 15:58:54 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我国医疗器械行业经过多年的努力,已经建立了较为完善的科研开发,工业生产和质量管理体系,迄今为止,我国已超过医疗器械生产企业2900多家,可生产47 个大门类、3500多个品种,12000余中规格的医疗器械产品,我国1978年引进第一台CT,1987年增加到170台,到1993年各类医疗机构装备CT机(含ECT)达1300台,据不完全统计,到2000年已达到4258台,核磁公正2000年的数量是1996的2.67倍,800ma及以上的 X光机2000年的数量是1996的1.62倍,肾透析仪为1.82倍,彩超为2.10倍,在4年时间里装备数量几乎都翻了一番左右。现代化的医院要有现代化的医疗设备,要充分发挥这些设备的综合效益,必须有一支高水平的管理技术队伍,医院设备科作为担负医疗设备管理与技术服务双重功能的职能部门,必须着力加强自身的建设与管理。我院作为二级甲等综合性医院、在医、教研方面的设备资产达7000万元人民币,数量达到2000余台,其中大型影像,核磁、超声、检验设备都是科技含量极高的产品,设备科要从设备的购置、使用、维修方面做到科学管理,是一项艰巨的任务。以下结合我院设备科建设与管理工作实践,谈几点认识和体会。
& J1 v/ g3 k/ C  1、努力做好设备购置的相关论证工作& N  K) T$ _9 m, x9 J
  由于机电自动化技术、材料技术和生物技术发展迅猛,设备的软件平台不断提高,信号接受和检测技术日趋先进,设备附属成分的价值也相应提高,特别是CT、 MRI等大型仪器设备的旧年限比过去规定的缩短了近10年,可见其技术发展之快。而这些大型设备的运行保障,医院一般均以保修来实现,其年均费用高达数十万,因此医院在购置设备的效益论证是十分必要的。我院在设备采购上实行年底有各科室填报《医疗设备购置申请论证表》,由设备科统一上班医院“仪管会”讨论,合理筛选出必要购置的设备,在次年有计划地进行招标采购,这又就有效地避免了资金的浪费,也利于统筹管理。: L+ U0 j( E# t4 U0 `" J$ Y# l
  2、健全管理组织,大力推进电子信息化
6 S: A4 I3 b4 {8 ~6 c  要进行医疗设备的管理,必须有健全的组织保障,为使设备科各项管理工作不断有新的发展,我院有设备科分别成立了维修组、档案室、卫生材料室、工程教研室等 4个小组,初步形成了健全的管理组织,大力推行信息化、效率化管理,我院根据综合性医院医疗器械管理的要求,建立了医疗设备档案,运用专业医疗设备管理软件对医疗器械,卫生材料进行统筹、管理。科室也在不断完善内网络系统,通过网内系统的查新,可以方便地知道各物质的进价、规格型号、产地等有用信息,各临床科室也通过网络系统向我科室申请材料、软件系统的库存报警系统极大方便了物质管理。通过近几年电子信息化管理工作的不断推进,医院基本建立了包括卫生材料资质、计量管理、医疗设备维修信息及保养记录等完善的电子信息档案,实现了管理工作无空白,无重叠、正常有序,任务明确的工作格局,医疗色板管理工作效率不断提高,综合效益显著增强。, ~9 w# ~$ ^- E1 ?/ a! d
  3、注重医疗设备全程控制与管理' D5 x7 W7 U! S* E. @7 F
  现代医院的全貌技术管理最初由美国提出,称之为设备工程管理学,其工作重点是围绕医疗设备的安全和质量控制。目前,国内绝大多数医院都已经把设备科从总务科分离出来,单独管理院内的医疗设备,但设备科的工作重点大多还是维持在采购和故障的事后维修水平,其中也有不少数医院在学科建设方面走在前面,工作模式已经向临床工程发展,开展治理检测,预防维护,科教等工作。
# s7 f  C9 ~! D/ ^# g  当前,随着先进医疗设备在医院内“不可修性”的加大,设备部门工程师的具体维修日益减少,维修管理的任务日益加重,如:对厂家维修的判断和监督,设备是否具有维修的价值,确定维修方案,选择适宜保修方式等。医疗设备管理工作中心,已转入到调整原因设备经费结构。保障设备可持续运行等实际工作中。例如,我院的大型放射设备螺旋CT机,每日都开机工作20小时以上,才能满足临床需求,长时间的连续工作势必带来机器的疲劳,导致设备故障率高,更换配件少则几万元人民币,多则数十万。为此,设备科通过综合论证分析,向院领导提出了为CT机购买“金保”的建议报告,并获的批准。购买保险后,该CT机在使用中一旦出现问题,全部由厂方工程师及时进行现场检查维修,并更换全新的配件。据科室记录统计,本年度设备仅更换的配件已大大超出买保修所花费的金额。设备的可靠运行不仅有效地满足了临床工作需要,而且为医院社会和经济效益的同步增长提供了保证。
7 q+ n0 b0 M8 t- n! w2 q# g0 d7 {% L  为了更好地开展保外设备的维修工作,及时获取维修技术,配件信息,我院设备科专门建立了各设备生产厂商的设备维修工程师档案库,以便科室及时同工程师获取联系,反馈问题,尽早解决设备故障,辅助提高医院技术人员的维修技术和理论水平。9 G) T; W% J1 d% ?
  4、面向临床,大力加强专业人才培训
0 ~6 P) [: X& f1 R/ z# ?& Z! e  做好现代化医疗设备的管理和维护工作,不仅需要完善组织体系和工作制度,更需要高素质人员队伍作保障,医院设备科专业技术人员必须牢固树立全心全意为临床服务的思想,全面转变工作方式和服务观念,到主动与临床及医技科室建立合作关系,共同维护和保养仪器设备,努力降低设备故障发生率,为全面提高设备科专业人员技术水平,我院成立了医学工程技术指导小组,通过发挥组织与管理优势,举行医疗设备使用、维护培训知识、技能培训,学习服务于临床的自动化,信息化理论和技能,有效地提高设备科专业技术人员的综合业务能力和水平,为医院的现代医疗设备应用和管理提供了可靠的人才保证。# C6 }! v: k) m9 z% C& S% U
  综上所述,随着我国与国际接轨步伐的加快,现代化医疗技术的飞速发展,有关医疗器械的学术交往将逐步增多,以及国内外各种先进医疗设备大批引进,对医院设备科的要求必将日益提高。在新的形势下,积极探索医疗设备管理的方式方法,努力体现和提高本部门在医院设备管理的方式方法,努力体现和提高本部门在医院中的作用,注重提高质量和效益,促进学科发展,进一步提高医院设备科学化,规范化管理水平,已成为医院设备科建设与管理的根本任务和目标,医院设备科必须从自身建设入手,大力加强专业组织及制度化建设,全面提高专业人员技术水平,才能更好地迎接新的形势和挑战。% [$ J$ m* @" g# J4 [
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